Liberalisering, privatisering, nieuwe technologieën, nieuwe toetreders en buitenlandse concurrenten dragen bij aan een hoge mate van turbulentie in de energiesector. Strategische vernieuwing is geboden. De vraag is of energiebedrijven allemaal hetzelfde moeten doen (kuddegedrag) of dat ze juist van elkaar moeten afwijken in hun strategische vernieuwingsgedrag? Dit artikel biedt een ‘framework’ waarmee strategische vernieuwing inzichtelijk wordt gemaakt. Zo krijg je een concurrentieanalyse van de Europese energiemarkt die nog erg onevenwichtig blijkt, maar wel de kansen en bedreigingen duidelijk maakt.

, ,
hdl.handle.net/1765/6548
ERIM Article Series (EAS)
Management Executive: grensverleggend voor de ambitieuze manager
Erasmus Research Institute of Management

Stienstra, M., Naeye, W. J., van den Bosch, F., & Volberda, H. (2004). Het veranderde energie-landschap in Europa. Management Executive: grensverleggend voor de ambitieuze manager, 34–38. Retrieved from http://hdl.handle.net/1765/6548