Fabbricotti, I.N.

zorgketen organisatie actoren worden wordt pantein elkaar carint ontwikkeling structuren integratie ontwikkelen hebben tussen processen kunnen belangen medewerker manager fusie nieuwe echter hoofdstuk omdat centraal integrale diensten thuiszorg sociale relatie andere management heeft professional komen doelen culturen eigen ondersteunende volgen ziekenhui afstemming verzorgingshuizen ondersteuning alleen nodig clien fragmentatie moeten vanuit onder samenwerking wijze beleid ontwikkeling van zorgketens realiseren verpleeghuizen bijvoorbeeld macht paragraaf invloed structuur ketentrajecten welke verpleeghui staan kenni verhoudingen verschillende werken basis handelen primaire health stichting daarbij middelen ondersteunende diensten vormen mogelijk