http://repub.eur.nl/res/aut/13442/ List of Publications en http://repub.eur.nl/static-eur/img/logo.png http://repub.eur.nl http://repub.eur.nl/res/pub/30894/ 2011-09-01T00:00:00Z Purpose: This study aims to "bridge" two streams of HRM research: organisation level research on HRM and performance and individual level research on employee work perceptions and behavioural performance. This study seeks to analyse the value of organisation level HRM practices for individual level employees' assessment of the degree of violation of their psychological contracts. It also aims to examine the contribution of commitment HRM practices and traditional HRM practices in explaining perceptions of psychological contract violation. Design/methodology/approach: Based on a sample of 49 organisations with 2,099 individual respondents, the paper analyses the relationship between organisation level HRM practices and individual level employees' assessment of the degree of violation of their psychological contracts, using multi-level analysis. Findings: The findings show a clear positive influence of a number of HRM practices. More use of HRM practices leads to lower levels of perceived psychological contract violation for individual employees, regardless of individual characteristics. Commitment HRM practices explain about half of the variance in psychological contract violation that is due to the total amount of HRM practices. Research limitations/implications: A limitation of the study is its cross-sectional design and the measure of HRM practices, indicating more or less explicit attention for HRM in an organization, but not possible substitutable and synergetic effects between various HRM practices. Further research should therefore explore the effect of combinations of HRM practices. Findings however do indicate the relevance of organization level HRM for individual level perceptions of the employment relationship. Practical implications: It is in the interest of managers to have a clear knowledge of which organisational activities will elicit those attitudes and behaviours necessary to achieve organisational goals. These findings highlight the importance of HRM practices to contribute to employees' realistic assessment of the mutual demands of their employment relationship with their organization. The more HRM practices the better in terms of employees' psychological contract violation. Furthermore, the findings show the importance of commitment HRM practices, but also the remaining relevance of more traditional practices. Originality/value: This study combines insights on organisation level HRM with insights on individual level psychological contracts. Although the necessity of using multi-level analysis in these kinds of studies has been argued by various researchers, this study is one of the first to use this analytical technique, thus genuinely showing the impact of organizational level HRM practices on individual level HR outcomes (in this case the psychological contract). http://repub.eur.nl/res/pub/7995/ 2006-10-12T00:00:00Z Wat bepaalt de effectiviteit van HRM? Zowel in wetenschappelijk HRM onderzoek als in de HRM praktijk is de relatie tussen HRM en organisatie prestaties de afgelopen jaren uitgegroeid tot het belangrijkste aandachtsgebied. Centraal in deze relatie staat de verhouding tussen werknemers en de organisatie. Dit omdat HRM poogt bij te dragen aan organisatieprestatie door het optimaliseren van de verhouding tussen werknemers en de organisatie. Huidig onderzoek is niet in staat geweest deze relatie empirisch te onderbouwen. Deze studie concentreert zich daarom op het vullen van deze leemte door de relevantie van HRM voor de arbeidsrelatie empirisch te onderzoeken. Hierbij wordt een brug geslagen tussen twee stromen van HRM onderzoek: - op het niveau van de organisatie, onderzoek naar de relatie tussen HRM en organisatieprestatie; - op individueel niveau, onderzoek naar de relatie tussen werkbeleving en individuele prestaties. Het centrale onderwerp van deze studie is het psychologisch contract. Het psychologisch contract brengt de twee stromen onderzoek samen door haar focus op de uitwisselingsrelatie tussen organisatie en medewerker. Gebaseerd op een steekproef van 49 organisaties (verschillende industrieën en grootte) en 2099 medewerkers wordt het signaal effect van HRM voor de mate waarin medewerkers schending van hun psychologisch contract ervaren onderzocht. Hierbij worst gebruik gemaakt van een multi-level analyse techniek. De uitkomsten van dit onderzoek wijzen op een significant verband tussen HRM, organisatorische ontwerpfactoren en de mate waarin medewerkers schending van hun psychologisch contract ervaren. Daarmee geeft deze studie als één van de eerste empirisch inzicht in de wijze waarop HRM leidt tot effectiviteit.