<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no" ?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>Sivula, P.</title>
    <link>http://repub.eur.nl/res/aut/14075/</link>
    <description>List of Publications</description>
    <language>en</language>
    <image>
      <url>http://repub.eur.nl/static-eur/img/logo.png</url>
      <title>RePub, Erasmus University Rotterdam</title>
      <link>http://repub.eur.nl</link>
    </image>
    <item>
      <title>Competence-Based Competition: Gaining Knowledge from Client Relationships (In Book)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/10976/</link>
      <pubDate>2001-01-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description></description>
    </item> <item>
      <title>Strategische kennisabsorptie in Customer Relationship Management (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/10980/</link>
      <pubDate>2001-01-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Voor Customer Relationship Management (CRM) in kennisintensieve
dienstverlening is de vraag ‘Wat valt van klanten te leren?’ niet onbelangrijk.
Dit artikel beoogt daartoe een bijdrage te leveren door de beantwoording
van twee vragen: Welke typen van kennis kunnen via klanten
worden verkregen? Op welke wijze beïnvloedt de aard van de klantrelatie
de kennisabsorptie door de kennisintensieve dienstverlener? Om deze vragen
te beantwoorden ontwikkelen we een geïntegreerd analyseschema en
een typologie van klantrelaties. Dit wordt geïllustreerd met twee casestudy’s
bij zakelijke dienstverleners. De bevindingen geven aan dat klanten
een belangrijke bron van kennis zijn en dat het onderkennen van strategische
kennisabsorptie in klantrelaties van groot belang is voor een duurzame
concurrentiepositie in een turbulente kennisomgeving.</description>
    </item> <item>
      <title>Competing on knowledge from customers : strategic perspective on managing knowledge-intensive business service firms  (Doctoral Thesis)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/31661/</link>
      <pubDate>1997-12-12T00:00:00Z</pubDate>
      <description></description>
    </item> <item>
      <title>Competence building by incorporating clients into development of a business service firm's knowledge base (In Book)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/11046/</link>
      <pubDate>1996-01-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>In a business service context, client alliances may provide an important way to build the competences of the service firm. The close interaction with the client in service delivery offers an opportunity for a business service firm to absorb knowledge from the client. This chapter adds to our understanding of managing the process of learning and knowledge transfer by looking at
how clients can contribute to the development of the knowledge base of knowledge-intensive business service firms. Combining insights from the resource-based literature, this chapter develops a model of competence building through knowledge management in downstream alliances.</description>
    </item>
  </channel>
</rss>