Kramer, B.

strategische analyse organisatie directeur strategie worden heeft functie andere mensen strategische analyse hebben medewerker kunnen omdat directeuren wordt echter model vooral directie ziekenhui onderzoek strategievorming aantal manager strategisch strategie-idee komen interview diensten respondenten gezondheidszorg welke management verschillende technieken maken proce thuiszorg ziekenhuizen bijvoorbeeld winnen bepaalde implementatie tijden verder geeft basis vraag bijdrage manier kader blijkt waarin hoofdstuk algemeen alleen omgeving belangrijk belangrijke analyses toetsen zaken geven sector analysetechnieken moeten thuiszorgorganisatie overtuigen werken steed weinig volgen visie aspecten eerste relatie onder informatie