<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no" ?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>Schreiner, N.A.F.M.</title>
    <link>http://repub.eur.nl/res/aut/353/</link>
    <description>List of Publications</description>
    <language>en</language>
    <image>
      <url>http://repub.eur.nl/static-eur/img/logo.png</url>
      <title>RePub, Erasmus University Rotterdam</title>
      <link>http://repub.eur.nl</link>
    </image>
    <item>
      <title>Loslopende werknemers (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/25616/</link>
      <pubDate>2011-03-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Internationale auteurs over loopbaanontwikkeling suggereren de ontluiking van een nieuw soort loopbaan. Wij treffen hiervoor verschillende benamingen aan: de boundaryless career, de protean career en de post-corporate career, veelal vertaald als de 'ongebonden loopbaan' en de 'nomadische loopbaan'.

Maar in hoeverre is werkelijk sprake van een markante verandering in het loopbaandenken? En in hoeverre komt de ongebonden loopbaan daadwerkelijk in de plaats van de gebonden loopbaan? Is er misschien sprake van een fundamentele universele paradigmaverschuiving?

In dit artikel behandelt de auteur arbeidsmarkt- en loopbaanontwikkelingen in verschillende Europese landen. Hij komt tot de conclusie dat het met de ongebonden loopbaan niet overal zo'n vaart lijkt te lopen als sommige - veelal Anglo-Amerikaanse - literatuur ons voorspiegelt.

</description>
    </item> <item>
      <title>Mentoraat aantoonbaar zinvol voor HR (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/17427/</link>
      <pubDate>2009-11-15T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Menige organisatie herbergt mentoren om medewerkers te begeleiden. Overigens wordt mentoraat niet altijd duidelijk onderscheiden van coaching. Nadere precisering over wat nu eigenlijk onder mentoraat zou kunnen worden verstaan lijkt noodzakelijk. Een mentorrelatie kan op verschillende wijzen tot stand komen. Er is een lijn van denken waar de chef tevens het mentoraat zou behoren te vervullen. Een andere lijn van denken wenst de functie van chef en mentor duidelijk te scheiden. Beide gevallen kunnen voordelen met zich meebrengen, maar er zijn ook nadelen.</description>
    </item> <item>
      <title>Wat wil ik nu eigenlijk? (Research Paper)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/14337/</link>
      <pubDate>2008-12-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Nederlandse jongeren bereiden zich onvoldoende voor op hun plaats op de arbeidsmarkt. De hulp die opleidingsinstellingen daarbij geven lijkt vooral instrumenteel. De student kiest daardoor vaak een beroep en volgt de opleiding die daarbij hoort. Maar misschien kan hij zich beter afvragen welke loopbaan hij wil en waarom: ‘Wat zoek ik in mijn werk en wat wil ik ervan maken?’ Is dat geen betere insteek?</description>
    </item> <item>
      <title>Wie carrière maakt mag het zeggen (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/12470/</link>
      <pubDate>2008-05-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Carrière maken wordt in het alledaagse spraakgebruik niet zelden vereenzelvigd met geleidelijke klim op de hiërarchische ladder van de organisatie. Er zijn echter ook andere vormen van progressie in een loopbaan te onderscheiden, vormen die niet altijd aandacht ondervinden in discussies over wat een succesvolle loopbaan kan inhouden. Dan dringt zich de vraag op: waaraan is loopbaansucces af te meten? We ontkomen dan niet aan een onderscheid in subjectieve en objectieve visies op de loopbaan en bovendien erkenning van de omstandigheid dat individuen verschillende verwachtingen koesteren met betrekking tot succes in hun eigen loopbaan. In de periode van vandaag, waarin wij ervaren dat de verantwoordelijkheid voor de vormgeving van de loopbaan steeds meer verschuift van organisatie naar individu, lijkt een pluriforme geïndividualiseerde benadering van loopbaanplanning steeds belangrijker. Zowel voor individu als organisatie.</description>
    </item> <item>
      <title>Nou tabee dan (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/10765/</link>
      <pubDate>2007-11-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Niet zelden proefde men als student al van het ‘internationale gebeuren’ door stages en uitwisselingsprogramma’s. Dus lijkt tijdens het latere werk uitzending naar het buitenland op het eerste gezicht weer een sensationele belevenis. Interessante verhalen van de oudere generatie dragen hieraan bij. Maar is expatriëring anno 2007 voor beide levenspartners nog spannend? Of manifesteren zich spanningen en moeten wij op zoek gaan naar nieuwe expatriëringsvarianten?</description>
    </item> <item>
      <title>Veldtocht of ontdekkingsreis? (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/10764/</link>
      <pubDate>2007-10-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Daar waar de aio’s en oio’s steeds meer worden ingebed in de strikte arrangementen van onderzoekscholen en onderzoektechnieken, lijken die voor de buitenpromovendi niet eenduidig. In het ene geval meent men de strikte aio/oio-arrangementen ook op de buitenpromovendus te moeten projecteren, in het andere geval gunt men de buitenpromovendus een redelijke vrije ruimte. Kortom, voor de buitenpromovendus – veelal na vele jaren wat vervreemd van de universiteit – zijn de arrangementen niet altijd even duidelijk en eenduidig.</description>
    </item> <item>
      <title>De loopbaanregisseur? Dat ben je zelf. (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9488/</link>
      <pubDate>2006-04-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Waar in het verleden de ouders het beroep van hun kinderen bepaalden en de ‘chef’ daarna hun loopbaan, zijn de jongeren van nu zelf aan zet. Zij zijn in hoge mate hun eigen loopbaanregisseur waarbij zelfstandigheid, zelfredzaamheid en overleg met de levensgezel noodzakelijk zijn om een leven lang te kunnen blijven werken. Loopbaanoriëntatie komt steeds minder neer op het kiezen van een beroep, maar steeds meer op het ontwerpen van en gestalte geven aan een loopbaan.</description>
    </item> <item>
      <title>Op zoek naar een loopbaan: Loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving in het heden en in de toekomst (Doctoral Thesis)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/13243/</link>
      <pubDate>2005-12-05T00:00:00Z</pubDate>
      <description>In deze dissertatie OP ZOEK NAAR EEN LOOPBAAN staat de vraag centraal hoe in de toekomst het proces van individuele loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving zich kan ontwikkelen.

Ter omheining van de studie formuleert en beargumenteert de auteur Norman Schreiner vijf aannames: (1) de studie beperkt zich tot de Nederlandse situatie, (2) de samenleving in haar algemeenheid verandert, (3) er is een verschuivende verantwoordelijkheid voor de inrichting van de loopbaan van werkgever naar individu, (4) een betere voorbereiding verschaft een betere loopbaanoriëntatie en (5) de jonge loopbaanzoeker bereidt zich niet zelden onvoldoende voor op een deugdelijke loopbaanoriëntatie. 

Als achtergrond voor de toekomstverkenning gebruikt de auteur de resultaten van de studie van Laubacher, Malone en de MIT Scenario Working Group (SWG) uit 1997 waarin twee scenario’s voor mogelijke toekomstige organisaties werden ontwikkeld: een Netwerkscenario en een Conglomeratenscenario. Loopbaanankers, employabilityvraagstukken, fasen van loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving alsmede het arbeidsmarktgesternte worden achtereenvolgens geplaatst in de twee afzonderlijke scenario’s. 

Schreiner concludeert dat de loopbaanoriëntatie in de toekomst sterk afhankelijk zal zijn van de omstandigheid welk scenario zich zal ontvouwen. Bezien vanuit de loopbaanankers, vindt de auteur op basis van een empirisch onderzoek dat individuen met verschillende loopbaanankers de respectieve scenario’s op uiteenlopende wijze kunnen ervaren. Ook ten aanzien van employabilityvraag-stukken, fasen van loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving, alsmede het arbeidsmarktgesternte worden visies ontwikkeld. In het licht van het voorgaande volgen tot slot aanbevelingen om bij jonge loopbaanzoekers het belang van een adequate loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving te stimuleren en het inzicht hierin te verbeteren. 

De dissertatie verschaft de lezer gaandeweg ook enig inzicht in loopbaantheorieën en loopbaanconcepten.</description>
    </item> <item>
      <title>Vrijwillig gebonden: het behouden van cyclische loopbaanzoekers aan de hand van een toegespitst bindingsbeleid (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9855/</link>
      <pubDate>2004-10-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>In een tijd waarin over het algemeen het aanbod op de arbeidsmarkt de vraag lijkt te overtreffen, wordt het belang van investeren in het huidige personeelsbestand nogal eens veronachtzaamd. In het geval dat er een vacature vrijkomt, is men al gauw geneigd om uit de arbeidsmarkt de beste te plukken. Waarom zou men veel investeren in het omturnen van een huidige medewerker, wanneer de vacature direct kan worden ingevuld door een gekwalificeerde nieuweling? Hoewel dit op het eerste gezicht een vrij logische gedachtegang lijkt, bestaat het risico dat de voordelen van het investeren in het bestaande personeelsbestand worden onderschat. Dit lijkt met name te gelden voor het investeren in het behoud van de cyclische medewerker.</description>
    </item> <item>
      <title>Jonge vrouwen aanmoedigen helpt hen naar de top (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9491/</link>
      <pubDate>2004-04-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Een gunstiger carrièreverloop voor hoger opgeleide jonge vrouwen heeft niet alleen te maken met hun persoonlijke ambities. De omgeving – ouders, vrienden, de leidinggevende – lijken een belangrijke rol te spelen bij het aan-, maar ook bij het ontmoedigen. Bewustwording van het belang van deze omgevingsinvloed kan een gunstige invloed hebben.</description>
    </item> <item>
      <title>Herbezinning op het loopbaanbegrip (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9490/</link>
      <pubDate>2004-01-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>We vinden in Nederland steeds meer dat het individu verantwoordelijk is voor de totstandkoming en inrichting van de eigen loopbaan. Zowel individuele als maatschappelijke opvattingen over wat een loopbaan nu eigenlijk inhoudt, zullen wijzigen. Bij succes in de loopbaan ('carrière maken') denken we nog vaak aan promotie in betaalde voltijdse banen. Het lijkt tijd de inhoud van het begrip 'loopbaan' te herijken.</description>
    </item> <item>
      <title>Spanning tussen thuiswerken en carrière (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9492/</link>
      <pubDate>2003-09-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Hoewel loopbanen steeds persoonlijker worden, en het gezin en het sociale leven bij velen een steeds hogere prioriteit lijken te krijgen, blijft ook carrière maken een ambitie van velen. Indien wij gaan thuiswerken, worden we dan gedwongen om te kiezen of kan dit goed gecombineerd worden met carrière maken?</description>
    </item> <item>
      <title>Afrekenen met leeftijdsbewust personeelsbeleid (Research Paper)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9494/</link>
      <pubDate>2001-02-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Jarenlang kent Nederland een cultuur van het eerder dan de pensioengerechtigde datum uittreden van de oudere werknemer, via ‘wegvutten' en andere opvangregelingen. Wat gebeurt er, nu is vastgesteld dat vele oudedagsvoorzieningen onbetaalbaar zijn geworden en er zich bovendien een krapte op de arbeidsmarkt manifesteert? Gaan de 55-plussers weer aan het werk? Zo ja, dan liggen er unieke kansen om eindelijk eens gestalte te heven aan een volwassen en realistisch loopbaanbeleid voor een categorie mensen waarvoor eigenlijk nauwelijks beleid bestond, aangezien zij voor het merendeel reeds waren weggevut en het voor het schamele restantje 'uitslovers' dus niet de moeite waard was. Ideeën worden aangedragen in welke domeinen de ouder wordende werknemer mogelijkerwijs vooral zinvol voor de organisatie kan worden ingezet.</description>
    </item> <item>
      <title>Is netwerken nog nuttig? (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9900/</link>
      <pubDate>2001-01-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>'Netwerken' of 'networking' wordt in de loopbaanadvieswereld al jarenlang gepropageerd als een van de doeltreffende methoden bij het zoeken naar banen. Blijft dit in de toekomst nog steeds een beproefde methode? Of wordt het tijd hier iets anders tegenaan te kijken?</description>
    </item> <item>
      <title>De eerste baan na het studentenbestaan. Een deceptie? (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9495/</link>
      <pubDate>2000-07-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Jaarlijks dienen ruim 60.000 afgestudeerden uit het universitair en hoger onderwijs zich aan op de arbeidsmarkt. Niet altijd ervaren zij de eerste baan als een in vervulling gaande profetie. Ook in die gevallen waarin er noch sprake is van een mismatch tussen de jobkwalificaties en de persoonlijke capaciteiten en ambities, noch van misleidende jobvoorlichting, kan voor een aantal afgestudeerden de eerste baan een verbijsterende deceptie zijn. Als het niet zozeer ligt aan een mismatch, waar zou het ook aan kunnen liggen? Heeft het iets te maken met de belevenis? De wereld van de student is anders dan de wereld van de werknemer, maar zijn de verschillen in beleving misschien markanter dan wij denken?</description>
    </item> <item>
      <title>Werving wordt riskante overredingskunst (Article)</title>
      <link>http://repub.eur.nl/res/pub/9898/</link>
      <pubDate>1999-01-01T00:00:00Z</pubDate>
      <description>Nu er in verschillende sectoren op de arbeidsmarkt onvoldoende aanbod is van personeel, ijveren wervende organisaties om de gunst van de sollicitant. Soms liggen naast het aanstellingscontract de veelkleurige brochures van de lease-auto reeds op tafel. Maar wat het meest opvalt zijn de opmerkelijke kunstjes van retoriek in zowel woord als geschrift, in de hoop die gunst te winnen. Hoort dit nu eenmaal bij het hedendaagse spel van reputatiebehartiging om mensen over de streep te trekken? Of laadt een werkgever met deze tactiek van camouflagetermen en mooipraterij zekere risico's op zijn nek?</description>
    </item>
  </channel>
</rss>