http://repub.eur.nl/res/aut/47862/ List of Publications en http://repub.eur.nl/static-eur/img/logo.png http://repub.eur.nl http://repub.eur.nl/res/pub/32238/ 2002-05-01T00:00:00Z The aim of this research is to facilitate the country programmes (Zambia, Bolivia and Bangladesh) of SINPA in the process of improving urban management capacity in a manner that will be sustainable locally. The three countries initiated this process by bringing together existing local development partners and capacity building institutions so as to improve capacity. With this research new ideas and lessons learned can be taken into consideration for lightening the heavy tasks put on municipal shoulders, by providing ideas in creating new institutions in SINPA countries helpful in assisting local government with urban management issues. This specific research will be a case study on the role of capacity building and advisory organisations for urban management in The Netherlands. The emphasis will be on policy formulation and planning related issues rather than on implementation of policies. http://repub.eur.nl/res/pub/32227/ 2002-01-01T00:00:00Z A partir de 1998, el IHS se vinculó al SINPA (Programa de apoyo para la implementación de planes nacionales de acción – Support for Implementation of National Plans of Action) financiado por la Dirección general de cooperación al desarrollo de los Países Bajos, junto con la ciudades de Tangail, Santa Cruz y Kitwe y los gobiernos correspondientes de Bangladesh, Bolivia y Zambia. La meta general del Programa SINPA es ayudar a implementar los planes de acción nacionales y la Agenda Hábitat, fortaleciendo la construcción de capacidad local sustentable para la planeación y gestión efectivas del desarrollo urbano. En términos más concretos, el programa busca ayudar al gobierno local y a sus contrapartes a construir capacidad de acción en las áreas más amplias relacionadas con la buena gobernabilidad, la planificación participativa, el alivio de la pobreza, la vivienda y los servicios básicos, y la gestión local ambiental. SINPA se concentra principalmente en la relación entre las organizaciones dedicadas a construir capacidad local (universidades, organizaciones profesionales, organizaciones no gubernamentales u ONG), por una parte, y entre el gobierno local y las organizaciones de la sociedad civil, por otra, con el fin de mejorar sus capacidades de tal forma que sus esfuerzos sean sustentables localmente. http://repub.eur.nl/res/pub/32225/ 2001-12-01T00:00:00Z El programa de Apoyo para la Implementación de los Planes Nacionales de Acción SINPA (Support for Implementation of National Plans of Action) surge para dar cumplimiento a las políticas y directrices proclamadas durante la Conferencia de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos - HABITAT II (Estambul 1996) (UNCHS 1997) en tres ciudades de diferentes países. En Bolivia, SINPA materializa el fortalecimiento del Gobierno Municipal de Santa Cruz de la Sierra, ciudad tropical prometedora y de grandes contrastes (motor del desarrollo económico, concentra los mayores índices de pobreza absoluta del país), se rige por un convenio suscrito entre el gobierno municipal el Instituto de Estudios de Vivienda y Desarrollo Urbano IHS (Holanda) y dos universidades locales. El país de fuerte tradición centralista y con bajo nivel de relacionamiento y articulación entre los estamentos político y civil, introduce a partir de 1994 drásticas reformas al Estado una de las cuales es la descentralización que se da como municipalización. Con este surgimiento se presentan e identifican una serie de debilidades en los gobiernos locales para enfrentar las nuevas responsabilidades y competencias. SINPA es un intento de subsanar esta realidad desarrollando capacidades de gestión desde el interior del gobierno municipal, enfatizando la planificación desde cuatro pilares: gestión ambiental, fortalecimiento institucional, participación ciudadana y desarrollo económico local. http://repub.eur.nl/res/pub/32232/ 2001-10-01T00:00:00Z The Strategic Plan of Córdoba (PEC) is one of the few strategic urban development plans in Latin America which has actually been implemented in the majority of its components. The PEC was conceived as a collective and global project of the city as a whole without excessive protagonism or special ownership by a few. The PEC integrated a policy of public works – oriented at the “social debt” which existed in the city – with a work on urbanistic norms and directions and economic development. The PEC as a space for articulation achieved to organise a great number of representatives from civil society organisations, achieving legitimacy and representation in the work of the PEC. http://repub.eur.nl/res/pub/32240/ 2001-10-01T00:00:00Z The Strategic Plan of Cordoba (SPC) is one of the few strategic urban development plans in Latin America, which has actually been implemented in the majority of its components. The SPC was conceived as a collective and global project of the city as a whole without excessive conflicting interests or special ownership by a few. The SPC integrated a policy of public works – oriented at the “social debt” which existed in the city – with a work on urban norms and directions and economic development. The SPC as a space for articulation achieved to organise a great number of representatives from civil society organisations, achieving legitimacy and representation in the work of the SPC. The SPC has given a new orientation and increased the municipal capacity to manage the city. The SPC has developed innovative and participatory forms of management (e.g. the Follow-Up and Monitoring Groups, with their annual meetings for presenting audit reports known as “presenting the bills”). The population has perceived the incentive to participate in the planning process of the SPC since it was possible to propose concrete projects, as long as these were feasible. The SPC has pursued the detailed feasibility study of a number of these projects others have been delegated to sectoral agencies. The SPC has shown flexibility in the incorporation of new projects, and there existed two directions of work initiatives: “top-down” project planning for the big “strategic” projects of global importance, and it stimulated “bottom-up” planning of projects that reflected the social demand side. It needs to be noted that the SPC has known how to mobilise and diversify sources of finance of its projects and been able to obtain additional funding. Financing agencies like the Inter-American Development Bank (IDB) have appreciated the SPC as a reference of a consensus-based Programme. The formulation of the SPC has been executed, basically, with own resources of the municipality. Nevertheless, in certain moments it has been difficult for the Municipal Technical Team (MTT) to establish commitment and willingness to cooperate between civil society and the municipal government. For example, the MTT was seen as an “elite team” by other municipal units. The Municipal Council conceived the participation of citizens as a kind of competition. The members of the Municipal Council did not participate regularly in the workshops and meetings of the SPC. http://repub.eur.nl/res/pub/32230/ 2001-01-01T00:00:00Z Este libro tiene como objetivo principal, presentar algunos trabajos del SINPA que contribuyeron y representan “Avances en la Gestión Urbana”. Estos artículos son fruto de la experiencia del proyecto SINPA como aporte a los cambios y procesos de fortalecimiento de la gestión urbana en el Municipio de Santa Cruz de la Sierra. La experiencia y lecciones aprendidas en estos últimos tres años, son extremadamente actuales en el año en que la comunidad internacional se reunió para evaluar la experiencia urbana de HABITAT+5, cinco años después de la II Conferencia de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (Hábitat II, Estambul 1996) (UNCHS, 1997). Uno de los puntos clave de las recomendaciones de esta Conferencia fue la necesidad de que los gobiernos locales establezcan asociaciones con organizaciones de la sociedad civil, en los procesos de planificación y gestión urbana. Otra línea directriz de Hábitat II fue la profundización de políticas sostenibles de desarrollo urbano, tomando en cuenta los principios ya consagrados en el capítulo 7 de la Agenda 21 (UNEP, 1992).