Voortman, P.M.

vertrouwen trust heeft kunnen organisatie medewerker onderzoek hebben worden model wordt werkt mensen aandacht tussen andere geven management goede elkaar oefening waarden leidinggevenden relatie gedrag situatie cultuur onder context nieuwe komen vanuit praktijk eigen blijkt vragen maken staat visie vraag moeten werken gevoel waarin resultaten hoofdstuk nemen begrip vervolgen aanpak belang basis emotie doelen omdat ervaren anderen vaardigheden research laten verschillende prestatie raamwerk manier ruimte groep thema communicatieve manager gesprek gemaakt eerste leider plaat volgende ontwikkelen duidelijk volgen wijze voorbeeld