Veld, K. In 't

novadic-kentron medewerker organisatie worden matrix andere professional structuur blijkt ruimte zo blijkt uit innovatieve nieuwe ggz-instellingen manager eisen matrixorganisatie te vergelijken hebben matrixstructuur betrokkenheid werken bedrijfsvoering initiatief echter creativiteit verzuim figuur respondenten tummer innovatie innovatieve ruimte belangrijk laten van een eilandencultuur ori ëntatie op organisatie voor verslavingszorg € 5 miljoen ontwerpeisen scoren werkt hoger korte directe lijnen interview finale membercheck stelden verschillen bestaan tussen vaste leidinggevenden namen stellen hooguit voor projecten ënten onderzoek gedaan naar iedereen verantwoordelijkheden laag leggen staffunctionaris rvb novadic-kentron procent iedereen besproken worden matrixorganisatie biedt volgens ge ïnterviewden dat validiteit te staven management heeft sector case study scoort raad van bestuur indicaties te geven trixorganisatie te onderzoeken regie onduidelijk maakt te differenti ëren matrix vooral zit waren zes grotere werk ­ onferenties innovatieve activiteiten toenemen omgeving volgen praktijk respondenten veel voordelen te beantwoorden aan v anaf 1994 omdat stelt