http://repub.eur.nl/res/aut/6148/ List of Publications en http://repub.eur.nl/static-eur/img/logo.png http://repub.eur.nl http://repub.eur.nl/res/pub/37518/ 2012-12-01T00:00:00Z Due to changes in the Dutch flood management paradigm, governance practices have been shifting from technocratic and state-oriented towards more collaborative governance approaches in which many governmental actors, together with private and societal actors, search out integral solutions. This shift has had an impact on how water management is legitimized. This paper evaluates two water governance processes that reflect the new management paradigm in different ways, and analyzes how these changing paradigms influence the democratic legitimacy of water governance. It is concluded that the extent to which the new paradigm is implemented influences the way in which democratic legitimacy is organized. It is also shown that new forms of democratic legitimacy do not replace existing ones but rather contribute to hybrid and contextualized forms of legitimacy. http://repub.eur.nl/res/pub/32880/ 2012-05-01T00:00:00Z The assumption in the governance literature is that stakeholder involvement enhances the chances of success of governance processes. Place branding has a strong governance character in that it involves many different actors and the government is one of the parties in the branding process. This article draws on survey data acquired from professionals involved in city marketing and branding in the Netherlands to analyse whether stakeholder involvement leads to a clearer brand concept and increased effectiveness of city brands in terms of attracting target groups. The analysis shows that involving stakeholders does make a difference and has positive effects on the clarity of the brand concept. http://repub.eur.nl/res/pub/31392/ 2011-07-01T00:00:00Z Urban regeneration companies (URCs) are public-private entities appearing across Europe. They are created specifically to manage and implement more effectively urban regeneration projects. Core ideas behind the establishment of these newly emerging partnerships aim to tackle the challenging process of restructuring these organizations so as to function at arm's length from political oversight. However, contemporary literature on governance suggests that organizational form may be less a factor than managerial capability. Using survey data obtained from individuals who are heavily involved in Dutch urban regeneration partnerships, this article points out why twin URC organizational characteristics, i.e., functioning at arm's length from politics plus its tight organizational format, are not significant to their effective performance. Instead, use of multiple management strategies is ultimately more relevant to their effective performance. http://repub.eur.nl/res/pub/31645/ 2011-06-02T00:00:00Z Abstract The literature on (governance) networks and network management in general focuses on the performance of these networks or the way networks are constructed or decision-making or collaborative processes in these networks unfold. Some authors assert that most of the new forms of governance networks have a distinct managerial bias (see, for instance, Pollitt’s 2003 discussion of joint up government or Sullivan & Skelcher, 2002). This certainly is evident in the US literature, which, with some exception (see for instance: O Toole, 1997), pays little attention to the democratic character of networks, or to the possible tensions between governance networks and the traditional institutions of representative democracy. As compared to the American literature, a greater level of attention is paid in the European literature to the tensions that exist between governance networks, institutions of representative democracy and the overarching need to involve stakeholders in decision making. There is however very little empirical work on the democratic nature of these networks although theoretical work on this is growing (Sorensen and Torfing, 2007). This paper elaborates on the notion of democratic legitimacy and develops a framework for analyzing this phenomenon in governance networks. The paper distinguishes three dimensions of democratic legitimacy drawing upon different theories of democracy. These are accountability (tied to more representational theories of democracies), voice (tied to more participative theories of democracies) and due deliberation (tied to more deliberate theories of democracies). The paper operationalizes each form of democratic legitimacy and then looks how these various forms of democratic legitimacy influence the outcomes in governance networks. We test this with a survey done in the first half of 2010 among respondents in environmental projects/water management projects (n=220). Regression analyses with various forms of outcomes (process or content outcomes) and the forms of democratic legitimacy as independent variables show that democratic legitimacy in general has a significant positive effect on outcomes in governance networks and that more deliberate dimensions of democratic legitimacy have much stronger impact than for instance representational dimensions of democratic legitimacy. The paper also shows a fairly strong correlation between network management strategies and democratic legitimacy. The paper ends with a reflection on the findings for theories of governance networks and network management. http://repub.eur.nl/res/pub/32348/ 2011-01-01T00:00:00Z Voorwoord: Wat doen managers van complexe stedelijke projecten, hoe zien de netwerken waar zij zich in bevinden er uit, hoe is hun relatie met de opdrachtgever binnen de gemeente en is vertrouwen tussen betrokken partijen belangrijk? Dit zijn een paar van de intrigerende vragen die wij hadden bij het opzetten van een enquête naar projectmanagers van de vier grote steden (Den Haag, Amsterdam, Utrecht en Rotterdam) en twee adviesbureaus die ook projecten doen in de grote steden (DHV en P2 managers). Er is niet veel vergelijkend materiaal over managers van grote ruimtelijke projecten, dus de kans om een enquête te houden in samenwerking en samenspraak met de projectmanagement bureaus van de vier grote steden, en twee consultancybureaus die ook op dat terrein actief zijn, was voor ons onderzoekers een buitenkans. http://repub.eur.nl/res/pub/31233/ 2010-12-01T00:00:00Z There is a large amount of literature and research on network management strategies. However, only a limited portion of this literature examines the relationship between network management strategies and outcomes (for an exception, see Meier and O'Toole 2001). Most of the research focuses on managerial activity or networking rather than on the question of which types of strategies matter the most for outcomes of complex processes in networks. This paper attempts to address the question of whether managerial strategies matter for outcomes and also explores which types of strategies have an effect on outcomes.The research is based on a survey sent to respondents involved in environmental projects in The Netherlands. The findings show that the number of employed network management strategies has a strong effect on perceived outcomes. The few variations in the effect of four constructed types of network management strategies found include exploring content, connecting, arranging, and process agreements. http://repub.eur.nl/res/pub/20767/ 2010-03-01T00:00:00Z Governance networks are characterized by complex interaction and decision making, and much uncertainty. Surprisingly, there is very little research on the impact of trust in achieving results in governance networks. This article asks two questions: (a) Does trust influence the outcomes of environmental projects? and (b) Does active network management improve the level of trust in networks? The study is based on a Web-based survey of respondents involved in environmental projects. The results indicate that trust does matter for perceived outcomes and that network management strategies enhance the level of trust. http://repub.eur.nl/res/pub/21988/ 2010-01-01T00:00:00Z Inleiding Citymarketing is volop in beweging. In het begin van de jaren tachtig was het aantal gemeenten met een citymarketingbeleid nog relatief klein; inmiddels doen veel meer gemeenten aan citymarketing1. Anno 2010 is citymarketing één van de gemeentelijke beleidsterreinen. Citymarketing komt terug in collegeakkoorden, er zijn wethouders met citymarketing in de portefeuille en er zijn ambtenaren belast met het ontwikkelen, coördineren en uitvoeren van citymarketing . Ook zien we op meerdere plaatsen externe – vaak deels door de gemeente gesubsidieerde - partijen die een belangrijke rol vervullen in de citymarketing. Soms hebben deze externe organisaties vooral uitvoeringstaken, maar er zijn ook externe organisaties die verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen en coördineren van het citymarketingbeleid. We kunnen ook spreken van een beroepsgroep van citymarketeers. Een goed voorbeeld hiervan is dat er veel professionals lid zijn van de Linked In groep voor citymarketing. Ook kunnen we zeggen dat de aard en omvang van citymarketingactiviteiten in de afgelopen decennia is veranderd. Zo was city branding nauwelijks aan de orde in de jaren tachtig en negentig. Vanaf de millenniumwisseling is de belangstelling voor het gebruik van branding toegenomen. http://repub.eur.nl/res/pub/18047/ 2009-03-19T00:00:00Z This article examines the re-emergence of public-private partnerships (PPPs) in the Netherlands since the 1980s, summarising the policy discussions that have taken place, and analysing the projects that have been implemented or planned. Several policy conclusions are drawn from the Dutch experience with PPPs. http://repub.eur.nl/res/pub/14131/ 2008-06-20T00:00:00Z De laatste jaren zien we steeds vaker politici vertellen dat we daadkracht nodig hebben en dat er nu eindelijk eens besluiten genomen moeten worden. Geluiden die gretig opgepikt worden door de media. Men zou zelfs met recht kunnen beweren dat de media zelf actief aan deze beeldvorming meedoen. Zo ontstaat wat inmiddels door verschillende commentatoren en wetenschappers is betiteld als een dramademocratie. Een democratie waarin politiek is gepersonifieerd en theater is geworden. Krachtige beelden en het regisseren van de voorstelling zijn voor politici belangrijker geworden dan de uitvoering van beleid. Deze dramademocratie staat echter op gespannen voet met de werkelijkheid van alledag, waarin complexe beleidsproblemen, zoals het herstructureren van een woonwijk, het realiseren van waterberging of het bevorderen van de kwaliteit van onderwijs, moeten worden opgelost. In die werkelijkheid willen betrokken partijen vaak andere dingen en zijn het niet eens over de aard van het probleem. Weten we ook vaak niet wat de goede oplossing is aan het begin van het proces en is kennis van het netwerk van partijen waarin de besluitvorming plaatsvindt, en van de uitvoeringsrealiteit onontbeerlijk. Cruciaal voor het vinden van goede maatschappelijke uitkomsten is het zorgvuldig managen van deze processen en het verzorgen van uiteenlopende vormen van democratische verankering. Dit vereist het betrekken van uiteenlopende partijen en een zekere toewijding voor het proces in plaats van krachtige, eenzijdige, politieke interventies. Professor dr. Erik-Hans Klijn is hoogleraar bestuurskunde bij de opleiding Bestuurskunde (Faculteit der Sociale Wetenschappen) van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Zie ook UItgeverij Lemma: http://www.boomuitgeversdenhaag.nl/?view=books&id=11493&menutree=4|3|2|329&show_book_in_search http://repub.eur.nl/res/pub/13370/ 2008-01-01T00:00:00Z This article looks at how managers in large infrastructure projects in The Netherlands deal with difficult choices, which are labelled as dilemmas in this article, in their managerial activities. It presents the results of a survey of 32 managers in 18 complex decision-making projects in which public-private partnerships (PPPs) play an important role. The managers were presented with a number of choices and asked to rate the amount of attention they paid to each of the choices. The article focuses on four (groups of) dilemmas managers face in the inter-organizational context of these processes: (1) interaction with parties, (2) strategic orientation, (3) management style and (4) process dynamics. After a brief elaboration of the role of (network) managers in complex PPP projects and the nature of the dilemmas they face, the four groups of dilemmas are explored by looking at how managers scored on the dilemmas within each group. Conclusions are drawn about managers’ perceptions of these dilemmas and the differences between projects. The different choices of dilemmas are then compared with the differences between the scores of the outputs of the projects as perceived by the managers. Finally, general conclusions are made about the dilemmas chosen by managers and the consequences of these choices. http://repub.eur.nl/res/pub/13371/ 2008-01-01T00:00:00Z Increasing attention is being paid to the application of complex systems theories in the social sciences. Although this trend is less prominent in the field of public administration, some examples of the use of complexity theory in research in this domain can be found. This article discusses three central ideas in complex systems theory that are relevant for public administration research: dynamics, self-organization and coevolution. After briefly introducing each idea, the article traces similar concepts in public administration research. It then contrasts them with each other, and discusses how they can improve our understanding of phenomena in public administration. Finally, the article explores how the manager’s role is perceived in public administration and what insights complexity theory can add to that view. http://repub.eur.nl/res/pub/15713/ 2007-09-01T00:00:00Z This paper investigates the relationship between representative democracy and governance networks at a theoretical level. It does so by offering four conjectures and their implications for theory and practice. The incompatibility conjectures rests on the primacy of politics and sees governance networks as a threat. The complementarity conjecture presents governance networks as a means of enabling greater participation in the policy process and sensitivity in programme implementation. The transitional conjecture posits a wider evolution of governance forms towards network relationships. The instrumental conjecture views governance networks as a powerful means through which dominant interests can achieve their goals. Illustrative implications for theory and practice are identified, in relation to power in the policy process, the public interest, and the role of public managers. The heuristic potential of the conjectures is demonstrated through the identification of an outline research agenda. http://repub.eur.nl/res/pub/10165/ 2007-06-07T00:00:00Z In this paper we analyse the role of knowledge management in the policy process about the Development Plan 2010 for the Scheldt Estuary (a Dutch-Flemish river basin). The conflicts of interests around this package of measures are sharp. Therefore, knowledge is often strategically used in order to defend stakeholders’ own preferences. The project organisation (ProSes) that prepares the Development Plan organised a joint fact-finding process in order to reach ‘shared knowledge’. In this paper we evaluate this process. Especially the relations between the joint fact-finding process and the traditional democratic decision-making process and the separate organisations, which form part of the policy network, seem to be problematic. We formulate some conclusions about the possibilities and limitations of knowledge management within complex policy processes. http://repub.eur.nl/res/pub/10166/ 2007-06-07T00:00:00Z There are important reasons to look at the phenomenon of institutional design more closely both theoretically and empirically. We do that in this paper by first exploring the phenomenon theoretically. We build on network theory to work out a conceptual scheme with which we can analyse interventions in the institutional characteristics of networks. With this conceptual scheme we analyse the institutional design interventions of the European Union in the national fishery networks. In this case we trace the influence of these interventions on the Dutch fishery network between 1990 and 2000. For that we make a detailed analysis of the changes in rules within the network and try to assess the impact that the EU interventions have on that change. So the rules and changes in rules are being treated as the dependent variable and the changes in strategies of the actors (partly) in reaction on the interventions of the EU which affect these the independent variable. Section 2 contains as mentioned the conceptual framework that has been developed. In section 3 we discuss the Dutch fisheries network and its relation to the European Union. We then sketch the most important rules in the 1990-2000 period (section 4). In section 5 the EU interventions and the developments in the Dutch fishery network are outlined. Then we analyse the results of the process of institutional redesign (section 6). Finally, we address the consequences and impact of the EU intervention especially for the typically Dutch construction of the Product Corporation (section 7). http://repub.eur.nl/res/pub/11551/ 2007-06-01T00:00:00Z Decision making about spatial projects is very complex. Decisions to develop the Rotterdam harbour are taken in the context of a network of local, regional, national, European and international actors, both public and private. These decision-making processes exhibit a lot of complexity and the outcomes are of great importance for the development of the harbour. The complexity is the consequence of interactions between actors connected in different arenas, who are all thinking about the same project. This article uses network theory, and the concepts of actors and arenas in particular, to highlight the complexity of decisions and the connections between various separate decisions. It is demonstrated that the outcomes of the decision-making process are a result of the various connections that are being made. The spatial project at the core of this article is a harbour expansion project called Maasvlakte II. http://repub.eur.nl/res/pub/15012/ 2007-05-01T00:00:00Z Publiek-private samenwerking (PPS) mag zich verheugen in een ruime belangstelling, zowel in de beleidsdiscussies als in de beleidspraktijk (zie bijvoorbeeld de vele publicaties en activiteiten van het Kenniscentrum PPS van Financiën de laatste jaren) als in onderzoek (zie bijvoorbeeld Van den Ham en Koppenjan, 2002; Canoy, Janssen en Vollaard, 2001; Ecory, 2002; Klijn et al., 2006). Bij PPS worden private partijen betrokken bij het uitvoeren van beleid of het realiseren van beleidsproducten of -diensten. De veronderstelling is dat dit betere producten of meer efficiëntie (of beide) oplevert. In dit artikel1 willen wij kijken waar de ideeën over PPS vandaan komen en wat de achterliggende assumpties zijn en deze confronteren met de beleidsdiscussies in Nederland over dit onderwerp. We schetsen het beeld dat opdoemt uit de beschikbare gegevens over gerealiseerde of in gang gezette projecten en eindigen met de conclusie dat juist het management van PPS-projecten essentieel is voor het succes ervan, terwijl dat volgens ons in de beleidsdiscussies maar weinig aandacht krijgt. http://repub.eur.nl/res/pub/11549/ 2007-03-01T00:00:00Z This article explores some theoretical notions of trust in complex interorganizational networks, especially public-private partnerships. The article begins with a theoretical exploration of the value of trust in complex interorganizational processes. Next, the role of trust in a public-private partnership “Sijtwende” is analyzed. The authors analyze the cooperation process and the organizational arrangements that have been used, as well as the outcomes thus far. They then trace the existence and development of trust in these processes and their influence on the process and outcomes. The authors close with some preliminary conclusions and hypotheses on the manageability of trust. http://repub.eur.nl/res/pub/11545/ 2007-01-01T00:00:00Z Partijen die allianties vormen of een PPS aangaan, koesteren (onuitgesproken) verwachtingen over elkaar en van het project waarop de samenwerking betrekking heeft. Zo kunnen ze elkaar al dan niet vertrouwen. Omdat dergelijke verwachtingen medebepalend zijn voor een succesvol procesverloop, verdienen de vorming en verandering hiervan nadrukkelijk onze aandacht. Pogingen om verwachtingen te ‘managen’ kunnen vorm krijgen op het niveau van afzonderlijke partijen, bijvoorbeeld via beïnvloeding van de beeldvorming over en weer. Maar dergelijke pogingen kunnen zich ook juist richten op de onderlinge interactie, zoals wanneer afspraken worden gemaakt of spelregels worden vastgesteld. Bij het management van verwachtingen neemt de kans op succes toe als managers schijnbare tegenstellingen weten te overbruggen en zo in staat zijn tot dubbeldenken en dubbeldoen. http://repub.eur.nl/res/pub/11546/ 2007-01-01T00:00:00Z Publiek Private samenwerking wordt vaak genoemd als instrument om publieke doelen (beter) te realiseren. Overheden en private actoren zouden zich kunnen concentreren op die kwaliteiten waar ze goed in zijn en de verbinding van die kwaliteiten zou synergie opleveren. Een analyse van de ervaringen van PPS in de afgelopen 10 tot 15 jaar laat zien dat onder de noemer van PPS eigenlijk verschillende ideeën schuil gaan. Aan de ene kant de sterk uit de nieuw Publiek Management afkomstige gedachte dat private betrokkenheid leidt tot meer efficiëntie en doelgerichtheid en aan de andere kant de uit de governance literatuur komende gedachte dat het betrekken van stakeholders kan leiden tot meer synergie en betere producten. Ervaringen laten ook zien dat de verwachte voordelen niet zo maar eenvoudig te behalen zijn. Het is zaak de vorm te kiezen die bij de omstandigheden past en de complexe processen waar PPP mee gaan gepaard goed te managen. http://repub.eur.nl/res/pub/11547/ 2007-01-01T00:00:00Z The relationship between representative democracy and governance networks is investigated at a theoretical level. Four conjectures about the relationship are defined. The incompatibility conjectures rests on the primacy of politics and sees governance networks as a threat. The complementarity conjecture presents governance networks as a means of enabling greater participation in the policy process and sensitivity in programme implementation. The transitional conjecture posits a wider evolution of governance forms towards network relationships. The instrumental conjecture views governance networks as a powerful means through which dominant interests can achieve their goals. Illustrative implications for theory and practice are identified, in relation to power in the policy process, the public interest, and the role of public managers. The heuristic potential of the conjectures is demonstrated through the identification of an outline research agenda. http://repub.eur.nl/res/pub/11548/ 2007-01-01T00:00:00Z This article focuses on the strategies and processes of institutional design. It starts by recognizing that politicians often try to change institutional structures of networks and therefore more theoretical and empirical attention for these strategies is needed. First, the article provides a brief theoretical framework for understanding institutional changes and identifying institutional design strategies. Then it illustrates the framework by in-depth empirical research of the institutional changes in the Dutch fishery network as a result of the interventions of the European Union. The article first elaborates the strategic interventions of the EU and then traces the changes of rules as constructed and reconstructed by the actors in the network. The article ends by assessing the influence of the EU interventions and also by presenting some reflections on the concept of institutional design. http://repub.eur.nl/res/pub/11550/ 2007-01-01T00:00:00Z Within public administration and policy sciences the concept of policy networks nowadays is well accepted. Not much attention has been paid so far to strategies aimed at institutional design. Therefore, in this article, we develop a conceptual framework to study institutional design more thoroughly. We do this by specifying the nature and variety of institutional rules that guide the behaviour of actors within networks. Given this categorization of rules, we identify possible strategies to change network rules. Next, we focus on the strategic context of attempts to influence the nature of institutional rules: the process of institutional design. We conclude with suggestions to apply the conceptual framework to empirical research into the forms, impacts and implications of attempts to change the institutional features of policy networks. http://repub.eur.nl/res/pub/13368/ 2007-01-01T00:00:00Z Modern decision-making is highly complex. Every initiator of a decision-making process is dependent upon a wide variety of other actors (and their resources) to achieve meaningful results. In this paper we track the resources of complexity in three dimensions: - The uncertainty about content (and resulting negotiations about problem definitions and knowledge) - The strategic uncertainty (as result of the involvement of many actors with different strategies, but also as consequence of the many places were decisions are being taken) - Institutional variety (the different set of rules which are used by the wide variety of actors from different networks) We also show that in this chaotic pattern of decision-making a few stabilising factors exist. These include the interdependencies, interaction patterns, rules and trust relationships in a network. We use a case analysis to illustrate these complexities and their stabilising factors. We end with some successful management strategies to cope with complexity in decisionmaking. http://repub.eur.nl/res/pub/15711/ 2007-01-01T00:00:00Z http://repub.eur.nl/res/pub/10679/ 2006-12-01T00:00:00Z Hoewel publiek-private samenwerking (PPS) op vele gebieden ingang vindt, blijkt een succesvolle realisatie verre van eenvoudig. Dat valt ongetwijfeld deels terug te voeren op gebrek aan ervaring met de juridische en financiële aspecten van dergelijke projecten. Maar het heeft zonder twijfel ook te maken met de lastige afwegingen waarvoor managers bij de realisatie komen te staan. Ze moeten aandacht hebben voor draagvlak, maar ook zorgen voor voldoende daadkracht. Ze moeten zorgen voor betrokkenheid van relevante partijen, maar ook het proces beheersbaar zien te houden. Ze moeten flexibel, maar ook vasthoudend zijn. In dit artikel doen we verslag van een onderzoek naar de wijze waarop managers met die lastige afwegingen omgaan. Onze belangrijkste conclusie luidt dat managers die in publiek-private samenwerking met dergelijke lastige afwegingen te maken krijgen, ze niet als dilemma’s ervaren, in de betekenis van onvermijdelijke maar ook eigenlijk onmogelijke keuzes. En wel omdat ze zich er ‘gewoon’ gaandeweg doorheen slaan. http://repub.eur.nl/res/pub/10678/ 2006-07-01T00:00:00Z Initiatives to encourage and stimulate the involvement of citizens but also various societal organisations in decision-making can be seen in a wide variety of European countries. Citizens panels, citizens charters, new forms of participation and other forms are being used to increase the influence of citizens on decision making and to improve the relation between citizens and elected politicians. In the Netherlands a lot of local governments have experimented with interactive decision-making that is enhancing the influence of citizens and interest groups on public policy making. Main motives to involve stakeholders in interactive decision making are diminishing the veto power of various societal actors by involving them in decision making, improving the quality of decision making by using information and solutions of various actors and bridging the perceived growing cleavage between citizens and elected politicians. In this article six cases are being evaluated. The cases are compared on three dimensions: - the nature and organisation of participation - the way the process is managed (process management) - the relation with formal democratic institutions These organizational features (both in terms of formal organization and in terms of actual performance) are being compared with the results of the decision-making processes in the six cases. The article shows that the high expectations of interactive decision-making are not always met. It also shows that managing the interactions- in network theory called process management- is very important for achieving satisfactory outcomes. http://repub.eur.nl/res/pub/1531/ 2004-01-01T00:00:00Z De positie van het Productschap Vis is in de afgelopen jaren sterk onder druk komen te staan. Deze positiewijziging is terug te voeren op veranderingen in de institutionele structuur van het netwerk. Deze wijzigt onder invloed van netwerkexterne en –interne ontwikkelingen en dwingt het schap tot een andere rolinvulling. http://repub.eur.nl/res/pub/10259/ 2003-07-01T00:00:00Z Public Private Partnerships (PPP) have been much discussed throughout Europe, but does the practice match the idea of cooperating actors who achieve added value together and share risks? An analysis of three cases of PPP in The Netherlands suggests that practice tends to be less ideal than the idea. Actors have difficulties in achieving actual joint decision-making and organisation and tend to organise their interactions in a traditional way: by contracting out and by separating responsibilities. From a network perspective we will analyse the actor constellations around urban investment projects in which the use of PPP is discussed and elaborated. We will identify their institutional characteristics and the behavioural logic used by public and private actors. Despite the presence of a great many good intentions, institutional factors prevent parties from achieving actual partnerships. Because these factors (i.e. role attitudes, behavioural rules, perceptions (of each other)) cannot easily be changed – i.e. they cannot be changed by just one or two managers, but must become part of the culture within the actor constellations – there is still a long way to go before the idea of partner-ship is transformed into actual practice. http://repub.eur.nl/res/pub/461/ 2003-01-01T00:00:00Z Public-Private Partnerships (PPPs) are becoming popular in Europe, but does the reality match the idea of co-operating actors who achieve added value together and share risks? An analysis of three PPPs in the Netherlands suggests that, in practice, PPPs are less ideal than the idea. Partners have difficulty with joint decision-making and organization and tend to revert to traditional forms - by contracting out and by separating responsibilities. http://repub.eur.nl/res/pub/472/ 2003-01-01T00:00:00Z Cahier Reeks duurzame stedelijke vernieuwing http://repub.eur.nl/res/pub/10164/ 2002-01-01T00:00:00Z It has become popular to advocate partnership arrangements. Such partnerships may be seen as new forms of governance, which fit in with the imminent network society. However, the idea of partnership is often introduced without much reflection on the need to reorganize policy-making processes and to adjust existing institutional structures. In this contribution, we discuss the ambiguity of partnerships. An empirical basis is provided by means of an analysis of the policy making on the expansion of the Rotterdam harbor. This case indicates that although new governance schemes are being proposed and explored, they still have to comply with the existing procedures in which they are imbedded. Governments especially are not prepared to adjust to governance arrangements. Policy making continues to be based on selfreferential organizational decisions, rather than on joint interorganizational policy making. This raises questions about the added value of intended cooperative governance processes. http://repub.eur.nl/res/pub/30762/ 2002-01-01T00:00:00Z Voorwoord. Dit rapport presenteert voorstellen tot een evaluatiearrangement voor de Vijfde Nota Ruimtelijke Ordening. Uitgangspunt is een arrangement te ontwikkelen dat voor alle betrokken actoren toegevoegde waarde heeft. Daarbij is enerzijds rekening gehouden met het karakter van de Vijfde Nota en het daarin vervatte sturingsmodel en anderzijds gebruik gemaakt van recente wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen met (nieuwe) vormen van evaluatie gericht op verantwoording, leerprocessen en andere ondersteuning van beleidsprocessen. De auteurs hopen dat met dit rapport een bijdrage levert aan het denken over en de praktijk van evaluatie van ruimtelijk beleid, op een zodanige wijze dat deze praktijken daadwerkelijk impulsen geven tot kwalitatief hoogwaardiger beleid, betere samenwerking en effectieve beleidsrealisatie. Dit rapport vormt richtinggevende input voor het organiseren van de beleidsevaluatie. De auteurs danken de leden van de begeleidingscommissie voor hun stimulerende commentaren en de mensen die we mochten interviewen voor hun inzichten en wijsheid. We hebben er dankbaar gebruik van gemaakt. http://repub.eur.nl/res/pub/30763/ 2002-01-01T00:00:00Z Voorwoord. Dit rapport presenteert voorstellen tot een evaluatiearrangement voor de Vijfde Nota Ruimtelijke Ordening. Uitgangspunt is een arrangement te ontwikkelen dat voor alle betrokken actoren toegevoegde waarde heeft. Daarbij is enerzijds rekening gehouden met het karakter van de Vijfde Nota en het daarin vervatte sturingsmodel en anderzijds gebruik gemaakt van recente wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen met (nieuwe) vormen van evaluatie gericht op verantwoording, leerprocessen en andere ondersteuning van beleidsprocessen. De auteurs hopen dat met dit rapport een bijdrage levert aan het denken over en de praktijk van evaluatie van ruimtelijk beleid, op een zodanige wijze dat deze praktijken daadwerkelijk impulsen geven tot kwalitatief hoogwaardiger beleid, betere samenwerking en effectieve beleidsrealisatie. Dit rapport vormt richtinggevende input voor het organiseren van de beleidsevaluatie. De auteurs danken de leden van de begeleidingscommissie voor hun stimulerende commentaren en de mensen die we mochten interviewen voor hun inzichten en wijsheid. We hebben er dankbaar gebruik van gemaakt. http://repub.eur.nl/res/pub/30764/ 2002-01-01T00:00:00Z Voorwoord. Dit rapport presenteert voorstellen tot een evaluatiearrangement voor de Vijfde Nota Ruimtelijke Ordening. Uitgangspunt is een arrangement te ontwikkelen dat voor alle betrokken actoren toegevoegde waarde heeft. Daarbij is enerzijds rekening gehouden met het karakter van de Vijfde Nota en het daarin vervatte sturingsmodel en anderzijds gebruik gemaakt van recente wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen met (nieuwe) vormen van evaluatie gericht op verantwoording, leerprocessen en andere ondersteuning van beleidsprocessen. De auteurs hopen dat met dit rapport een bijdrage levert aan het denken over en de praktijk van evaluatie van ruimtelijk beleid, op een zodanige wijze dat deze praktijken daadwerkelijk impulsen geven tot kwalitatief hoogwaardiger beleid, betere samenwerking en effectieve beleidsrealisatie. Dit rapport vormt richtinggevende input voor het organiseren van de beleidsevaluatie. De auteurs danken de leden van de begeleidingscommissie voor hun stimulerende commentaren en de mensen die we mochten interviewen voor hun inzichten en wijsheid. We hebben er dankbaar gebruik van gemaakt. http://repub.eur.nl/res/pub/30765/ 2002-01-01T00:00:00Z Voorwoord. Dit rapport presenteert voorstellen tot een evaluatiearrangement voor de Vijfde Nota Ruimtelijke Ordening. Uitgangspunt is een arrangement te ontwikkelen dat voor alle betrokken actoren toegevoegde waarde heeft. Daarbij is enerzijds rekening gehouden met het karakter van de Vijfde Nota en het daarin vervatte sturingsmodel en anderzijds gebruik gemaakt van recente wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen met (nieuwe) vormen van evaluatie gericht op verantwoording, leerprocessen en andere ondersteuning van beleidsprocessen. De auteurs hopen dat met dit rapport een bijdrage levert aan het denken over en de praktijk van evaluatie van ruimtelijk beleid, op een zodanige wijze dat deze praktijken daadwerkelijk impulsen geven tot kwalitatief hoogwaardiger beleid, betere samenwerking en effectieve beleidsrealisatie. Dit rapport vormt richtinggevende input voor het organiseren van de beleidsevaluatie. De auteurs danken de leden van de begeleidingscommissie voor hun stimulerende commentaren en de mensen die we mochten interviewen voor hun inzichten en wijsheid. We hebben er dankbaar gebruik van gemaakt. http://repub.eur.nl/res/pub/30766/ 2002-01-01T00:00:00Z Voorwoord. Dit rapport presenteert voorstellen tot een evaluatiearrangement voor de Vijfde Nota Ruimtelijke Ordening. Uitgangspunt is een arrangement te ontwikkelen dat voor alle betrokken actoren toegevoegde waarde heeft. Daarbij is enerzijds rekening gehouden met het karakter van de Vijfde Nota en het daarin vervatte sturingsmodel en anderzijds gebruik gemaakt van recente wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen met (nieuwe) vormen van evaluatie gericht op verantwoording, leerprocessen en andere ondersteuning van beleidsprocessen. De auteurs hopen dat met dit rapport een bijdrage levert aan het denken over en de praktijk van evaluatie van ruimtelijk beleid, op een zodanige wijze dat deze praktijken daadwerkelijk impulsen geven tot kwalitatief hoogwaardiger beleid, betere samenwerking en effectieve beleidsrealisatie. Dit rapport vormt richtinggevende input voor het organiseren van de beleidsevaluatie. De auteurs danken de leden van de begeleidingscommissie voor hun stimulerende commentaren en de mensen die we mochten interviewen voor hun inzichten en wijsheid. We hebben er dankbaar gebruik van gemaakt. http://repub.eur.nl/res/pub/450/ 2002-01-01T00:00:00Z It has become popular to advocate partnership arrangements. Such partnerships may be seen as new forms of governance, which fit in with the imminent network society. However, the idea of partnership is often introduced without much reflection on the need to reorganize policy-making processes and to adjust existing institutional structures. In this contribution, we discuss the ambiguity of partnerships. An empirical basis is provided by means of an analysis of the policy making on the expansion of the Rotterdam harbor. This case indicates that although new governance schemes are being proposed and explored, they still have to comply with the existing procedures in which they are imbedded. Governments especially are not prepared to adjust to governance arrangements. Policy making continues to be based on self-referential organizational decisions, rather than on joint interorganizational policy making. This raises questions about the added value of intended cooperative governance processes. http://repub.eur.nl/res/pub/10258/ 2001-05-01T00:00:00Z One of the issues within the network approach to policy concerns the influence of the network structure on the policy processes that are taking place within it. A central point is the concept of rules. The basic assumption is that actors in networks form communal rules during their interactions. This article shows the way in which these network rules influence the policy processes. First, the rules of two local social housing networks are reconstructed. We then show how these rules differ, for example in terms of rules for conflict regulation and autonomy, between the two networks and how they influenced the decision-making surrounding the rehabilitation and restructuring of post-war housing districts that took place within these networks. We look at the extent to which these differences in the rule structures of the networks explain the differences in the development of the decision-making processes. The article concludes with a discussion of rules as a context for decision making.