http://repub.eur.nl/res/col/8164/ List of Publications en http://repub.eur.nl/static-eur/img/logo.png http://repub.eur.nl http://repub.eur.nl/res/pub/13431/ 2008-10-03T00:00:00Z Im 20. Jahrhundert erlebte die Menschheit die Gräueltaten von zwei Weltkriegen und zahllosen Bürgerkriegen, die allesamt unermessliches Leid brachten. Auch Guatemala ist insoweit ein trauriges Beispiel. Der Bürgerkrieg, der dort in der Zeit des Kalten Krieges wütete und erst 1996 endete, hat das Land zutiefst zerrissen. Da vor allem die indigene Bevölkerung verfolgt und vernichtet wurde und die Kriegsstrategie auch grausame, sexuelle Gewalttaten gegenüber indigenen Frauen einschloss, steht die heutige, demokratisch gewählte Regierung vor der Herausforderung, diesen Personen Recht und Würde wiederzugeben. So muss gezeigt werden, dass der Schutz vor Gewalt unabhängig von der ethnischen Zugehörigkeit für jeden Menschen besteht. Grundsätzlich stehen die Chancen hierfür nicht schlecht. Denn im 20. Jahrhundert haben sich auch viel versprechende Rechtssetzungsprozesse zugunsten von Indigenen bzw. Frauen vollzogen, die Standards entstehen ließen und den nationalen Regierungen als Richtschnur dienen können. Obgleich die Herausbildung von Frauenrechten bzw. Rechten von Indigenen zu verschiedenen Momenten einsetzte und sich diese Rechte auch konzeptionell mit unterschiedlicher Dynamik weiter entwickelt haben, so ist diesen Rechten doch gemeinsam, dass die großen Entwicklungsschritte vor allem nach 1945 gesetzt wurden und im übergreifenden Gesamtkonzept der Menschenrechte eingebunden waren, dem eine vorrangig individuelle Ausrichtung innewohnt. Titze, A. http://repub.eur.nl/res/pub/12945/ 2008-06-19T00:00:00Z Is leadership development within a specific context possible, and if so, what are the preconditions necessary to achieve the intended effect? This study tests a concrete method for leadership development which has come from a theoretical framework and has been applied in practice in three different concrete case studies, and then further developed after reflection. The context-specific design per case study, working from a fixed frame of reference, is inherent to the method elaborated here, referred to henceforth as the Reference Method (Referentiemethode®). The Reference Method is designed as a research method which is not limited by the formal organisation and which takes account of the interdependence of the individual, the organisation and society. These three perspectives are defined as essential for the development of contextual leadership, which is a synthesis of different leadership styles, sources and roles. The study shows that leadership development based on the Reference Method is possible within a specific context if: 1. the insights of contextual leadership are used, making a connection between society, the specific organisation to or within which leadership is being given, and the leader as a person: contextualisation; 2. the organisation’s strategic ambitions and values are taken into account: ambition; 3. the method creates a positive climate for development in the leader’s environment: learning; 4. the method makes development measurable: measuring. The power of the Reference Method is thus not in the model but in the dialogue that is initiated, resulting in sense-making, assigning significance and authentic choices by the leader. It includes a diagnostic approach in order to take snapshots of the organising process, in which various different reality definitions or social contexts are ascertained simultaneously. The processes of adapting and sense-making ask a lot of professionals implementing the method. They are required to reflect, to look at things repeatedly and methodically and to intervene. In order to apply the Reference Method adequately, three roles are therefore distinguished, namely the programme manager (internal), the consultant (external) and the counsellor (external). Roozendaal, A.H. http://repub.eur.nl/res/pub/12512/ 2008-06-06T00:00:00Z In front of you is my dissertation—The never-ending story: Narrating the paradox of self-management in organizations. In this piece of work, there are four important elements: Theories, Reflexivity, Methodology, and Findings. In Chapter 2, “Literature Review”, I present the theories that I have used during the writing process of my three articles, as well as how reflexivity has been applied to previous organizational studies. In Chapter 3, “Methodology”, I talk about my role as a researcher and I explain the reflexive methodology I use in this dissertation. Chapter 4, “Findings”, presents the results of my research, based on articles, interviews, and microstoria on self-managing teams. In this dissertation, I have tried to develop a methodology that would possibly also be useful for a consultant, in that my purpose is to bring to light the stories that have been suppressed by the force of dominant stories. Organizational advisors or managers can use this methodology, obviously not to say, “We are equal”, but rather to alert themselves to their own limitations and to consider the need to invite more stories. There is no symmetry in the relationship between managers and employees, so the advice I can offer here is that the manager must be aware of his/her own dominant story and its power during the telling of it. Flory, M.J. http://repub.eur.nl/res/pub/15565/ 2008-02-21T00:00:00Z Begin jaren negentig zijn de omstandigheden voor corporaties drastisch veranderd. Financieel werd tussen het Rijk en corporaties afgerekend (brutering1) en de corporaties werden geacht verantwoordelijk te zijn voor de bedrijfsvoering en de bedrijfsstrategie. Sindsdien is het gemiddelde bezit per corporatie verdubbeld, de administratieve organisatie en de interne controle verbeterd, de klantgerichtheid toegenomen en is er meer aandacht gekomen voor het sociaal beheer in buurten en wijken. Maar er is ook – en vooral vanuit de rijksoverheid – sprake van een toenemende kritiek op het functioneren. Corporaties van hun kant kunnen die kritiek niet plaatsen en ervaren de kritiek over het algemeen als onterecht. Tot zover het beeld van de spelers. Voor de toeschouwer zijn corporaties gewoon (nonprofit) ondernemingen die net als alle andere organisaties functioneren in een veranderende omgeving. Daarbij is het niet interessant of die veranderingen in de omgeving rechtvaardig of terecht zijn, maar of ondernemingen daarop al dan niet adequaat reageren. Verzet en de eigen argumenten nog eens extra aanzetten is enkel uitstel van executie, want de organisatie die niet meegaat met zijn tijd, zal – vroeg of laat – verdwijnen. De vraag is vervolgens wat dan wel een goede reactie is. Hoe moet een onderneming omgaan met cruciale veranderingen. Welke reactie doet recht aan èn de veranderende omgeving èn aan de eigen inzichten en idealen van de onderneming. Het voorliggende onderzoek spitst zich toe op de reactie van corporaties op veranderingen in hun omgeving. De kritiek is dat ze onvoldoende meegaan met hun tijd en worden de voorstellen om daar verandering in aan te brengen steeds ingrijpender. Zo wordt – bijvoorbeeld door Coen Teulings, directeur CPB, in Apeldoorn tijdens zijn bijdrage aan de presentatie van de Aedex/IPD Vastgoedindex van woningcorporaties in Apeldoorn (Teulings 2007) – openlijk over het gebrek aan legitimiteit van het corporatiebezit gesproken en gesuggereerd dat of de verkoop van het woningbezit of het onder de verantwoordelijkheid van de politiek brengen, de situatie kan verbeteren. De boodschap is helder: zo niet verder! Dreimüller, A.P. http://repub.eur.nl/res/pub/17351/ 2008-01-01T00:00:00Z Framed within the sociology of knowledge, my dissertation examines the social and historical significance of coerced drug treatment within the criminal justice system. Drug Courts, where individual arrested for drug-related offenses are mandated to drug treatment instead of prison, serve as a case study to explore how seemingly contradictory perspectives on substance use – medical and punitive – are merged to justify increased criminal justice oversight of defendants who are defined as both “sick” and “bad.” I draw on an analysis of drug court organizational documents and interviews with key advocates to examine the punitive, therapeutic and medical knowledge drug court proponents rely upon and construct to justify an increased role for the courts in solving the problem of addiction. I also link these theories to broader discussions about the causes of crime and the courts’ role in solving social problems to show how drug courts, with their persistent concern for containing and controlling deviance, greatly resemble their historical predecessors. I conclude that the disease designation obscures the racial homogeneity of the drug users who come under the criminal justice system’s purview and facilitates increased social control of these individuals in the name of helping, rather than solely, punishing them. Overall, I provide (1) a framework for understanding drug courts, and other criminal justice innovations, within the historical trajectory of reformers’ attempts to define, contain and control deviance, in general, and substance use in particular and (2) a deeper understanding of the overlap between the medicalization and criminalization of social problems, often conceptualized as opposing rather than complementary processes. Tiger, R. http://repub.eur.nl/res/pub/10154/ 2007-05-31T00:00:00Z Ronald Doeswijk obtained his Master’s Degree in Economics from the Erasmus University in Rotterdam in 1995. After graduating, he started his working career as an investment strategist with the Institute for Research and Investment Services (IRIS), a joint venture of Rabobank and Robeco Group. In his day-to-day business as a strategist, he is involved in recommendations relating to the asset mix, allocation over regions and sectors, and advice on the preferred investment styles. His research interests include investment strategies. He has published several articles on this theme in the academic literature. ISBN 978-90-9021791-8 Doeswijk, R.Q. http://repub.eur.nl/res/pub/8624/ 2007-02-08T00:00:00Z Deze studie is gewijd aan de analyse van het theoretisch belang en de praktische betekenis van het incommensurabiliteitsvraagstuk voor de organisatiekunde. In dit wetenschapsgebied is sinds 1985 een langdurig debat gevoerd, dat zich voornamelijk heeft toegespitst op de vraag, of organisatiekundige paradigma’s nu wel of niet incommensurabel zijn. Daarbij is ook de betekenis van het begrip incommensurabiliteit zelf en het belang van onreduceerbare paradigmatische diversiteit voor de organisatiekunde voortdurend onderwerp van geschil geweest. Ondanks de duur ervan heeft het debat op geen van deze punten echter eenduidige antwoorden opgeleverd of hun betekenis voor de organisatiekunde adequaat verhelderd. Het begrip incommensurabiliteit is door Kuhn in de wetenschapstheorie geïntroduceerd als aanduiding voor het ontbreken van gemeenschappelijke, dat wil zeggen paradigmaneutrale, objectieve of onpartijdige maatstaven voor de evaluatie van de cognitieve en praktische merites van rivaliserende paradigma’s. In wezen ontkent het daarmee een theorieneutrale toegang tot de werkelijkheid voor de beoordeling van concurrerende kennisaanspraken, met als gevolg dat waarheid kennelijk relatief is aan het conceptueel kader dat we gebruiken, dat paradigma’s wederzijds onvertaalbaar zijn (waardoor succesvolle communicatie ertussen wordt verhinderd) en kennis per saldo zelflegitimerend is. Paradigma’s verschillen in deze zin niet alleen in hun specifieke representaties van de werkelijkheid, hun incommensurabiliteit is niet uitsluitend semantisch van aard; door hun divergente probleempercepties hebben ze ook verschillende visies op de maatstaven van een deugdelijke wetenschapspraktijk, aangeduid als axiologische incommensurabiliteit. De verhouding tussen paradigma’s is hierdoor volgens Kuhn vicieus partijdig. Als zodanig is incommensurabiliteit vaak in verband gebracht met drie lastige filosofische problemen: (1) het probleem van het relativisme, (2) de mogelijkheid van succesvolle interparadigmatische communicatie en (3) de rationaliteit van de wetenschapsbeoefening. Meer dan alleen een inhoudelijke gedachtewisseling over deze problemen is het incommensurabiliteitsdebat in de organisatiekunde in zijn historische ontwikkeling echter ook een saillante uiting ervan, waarin de standpunten over incommensurabiliteit zelf een merkwaardig verlengstuk van en daarmee even incommensurabel bleken als de oorspronkelijke paradigma’s over de verhouding waarvan zij zich uitspraken. Begin jaren negentig tekende zich hierdoor in het debat al duidelijk af, dat partijen zo in een frustrerende intellectuele patstelling waren geraakt en ontstond een brede oproep de ‘paradigmamentaliteit’ te doorbreken of zelfs volledig af te schaffen, al liet deze de onvermijdelijke vraag onbeantwoord ten gunste van welk paradigma dit dan moest gebeuren. Men kan zich afvragen waarom organisatiekundigen desondanks zo lang met het incommensurabiliteitsprobleem zijn blijven worstelen. Als we mogen veronderstellen, dat paradigmadebatten gewoonlijk gaan over onderwerpen die van centrale betekenis zijn voor een vakgebied, dan roept dit de vraag op, wat dan het inhoudelijke belang is van incommensurabiliteit voor de organisatiekunde. Wat heeft incommensurabiliteit met organiseren te maken? Essers, J.P.J.M. http://repub.eur.nl/res/pub/8165/ 2006-11-24T00:00:00Z Doctoral Thesis Rotterdam School of Management Wolfbauer, J.M. http://repub.eur.nl/res/pub/13243/ 2005-12-05T00:00:00Z In deze dissertatie OP ZOEK NAAR EEN LOOPBAAN staat de vraag centraal hoe in de toekomst het proces van individuele loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving zich kan ontwikkelen. Ter omheining van de studie formuleert en beargumenteert de auteur Norman Schreiner vijf aannames: (1) de studie beperkt zich tot de Nederlandse situatie, (2) de samenleving in haar algemeenheid verandert, (3) er is een verschuivende verantwoordelijkheid voor de inrichting van de loopbaan van werkgever naar individu, (4) een betere voorbereiding verschaft een betere loopbaanoriëntatie en (5) de jonge loopbaanzoeker bereidt zich niet zelden onvoldoende voor op een deugdelijke loopbaanoriëntatie. Als achtergrond voor de toekomstverkenning gebruikt de auteur de resultaten van de studie van Laubacher, Malone en de MIT Scenario Working Group (SWG) uit 1997 waarin twee scenario’s voor mogelijke toekomstige organisaties werden ontwikkeld: een Netwerkscenario en een Conglomeratenscenario. Loopbaanankers, employabilityvraagstukken, fasen van loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving alsmede het arbeidsmarktgesternte worden achtereenvolgens geplaatst in de twee afzonderlijke scenario’s. Schreiner concludeert dat de loopbaanoriëntatie in de toekomst sterk afhankelijk zal zijn van de omstandigheid welk scenario zich zal ontvouwen. Bezien vanuit de loopbaanankers, vindt de auteur op basis van een empirisch onderzoek dat individuen met verschillende loopbaanankers de respectieve scenario’s op uiteenlopende wijze kunnen ervaren. Ook ten aanzien van employabilityvraag-stukken, fasen van loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving, alsmede het arbeidsmarktgesternte worden visies ontwikkeld. In het licht van het voorgaande volgen tot slot aanbevelingen om bij jonge loopbaanzoekers het belang van een adequate loopbaanoriëntatie en loopbaanverwerving te stimuleren en het inzicht hierin te verbeteren. De dissertatie verschaft de lezer gaandeweg ook enig inzicht in loopbaantheorieën en loopbaanconcepten. Schreiner, N.A.F.M. http://repub.eur.nl/res/pub/8219/ 2004-11-25T00:00:00Z SI-EUR Proefschriftenreeks, Sanders Instituut, Faculteit der Rechtgeleerdheid Meerten, H. van http://repub.eur.nl/res/pub/10450/ 2000-11-22T00:00:00Z Mens, J.M.A. http://repub.eur.nl/res/pub/19195/ 1998-06-25T00:00:00Z Leenders, M.A.A.M. http://repub.eur.nl/res/pub/19196/ 1998-01-09T00:00:00Z Rekom, J. van http://repub.eur.nl/res/pub/14828/ 1997-12-11T00:00:00Z Laan, E.A. van der http://repub.eur.nl/res/pub/10448/ 1997-10-15T00:00:00Z Heydanus, R. http://repub.eur.nl/res/pub/19194/ 1996-11-28T00:00:00Z Waarts, E. http://repub.eur.nl/res/pub/10446/ 1995-02-23T00:00:00Z Linders, J.J.M. http://repub.eur.nl/res/pub/8220/ 1994-11-11T00:00:00Z Hallerbach, W.G.P.M. http://repub.eur.nl/res/pub/18690/ 1994-01-20T00:00:00Z Riezebos, H.J. http://repub.eur.nl/res/pub/15191/ 1994-01-01T00:00:00Z Beening, A.