Recente corporate governance initiatieven, zoals de ‘Sarbanes-Oxley Act’ en corporate governance codes, hebben voornamelijk de onafhankelijkheid en de controle-rol van commissarissen benadrukt. De aandacht voor de implicaties hiervan voor de service-rol van commissarissen is echter beperkt. Deze implicaties staan centraal in dit artikel. De analyse van longitudinale data van de top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland toont dat de service-rol inderdaad is veranderd als gevolg van twee corporate governance codes. De nadruk lijkt te zijn verschoven van de externe service-rol naar de interne service-rol, dat wil zeggen van waardecreatie door het commissarissennetwerk naar waardecreatie door het adviseren en begeleiden van bestuursleden door commissarissen. Deze ontwikkeling heeft belangrijke consequenties voor zowel ondernemingen als commissarissen.

Additional Metadata
Keywords business research, corporate governance
Persistent URL hdl.handle.net/1765/14769
Citation
Bezemer, P.J., Maassen, G.F., van den Bosch, F.A.J., & Volberda, H.W.. (2007). Veranderingen in de service-rol van commissarissen in Nederland. Maandblad voor accountancy en bedrijfseconomie : MAB, (420), 420–428. Retrieved from http://hdl.handle.net/1765/14769