De erosie van de klassieke dichotomie tussen publiek en privaat heeft tot het ontstaan van een groot aantal hybride organisaties geleid. Deze combineren de culturen van staat en markt. De meningen over deze ontwikkeling zijn verdeeld. Het Nederlandse debat over hybride organisaties is gepolariseerd. Aan de ene kant van het spectrum wordt vooral aandacht gevraagd voor de negatieve neveneffecten van hybriditeit. Maar er is ook een benadering die nadruk legt op het ontstaan van synergie door hybriditeit. Beide benaderingen zijn vooral normatief gekleurd en nog weinig systematisch empirisch onderbouwd. In dit artikel ligt de nadruk op de culturele hybriditeit.

Additional Metadata
Persistent URL hdl.handle.net/1765/113697
Journal Bestuurskunde
Citation
Karré, P.M. (2005). Caleidoscooporganisaties – Culturele aspecten van hybriditeit in organisaties. Bestuurskunde, 14(3), 21–26. Retrieved from http://hdl.handle.net/1765/113697