Matrixstructuren worden in organisaties weinig benut voor de dagelijkse besturing; hooguit voor projecten. In de gezondheidszorg spelen echter ontwikkelingen die een grotere betrokkenheid van professionals vergen. De vraag is of de matrix dat bewerkstelligt, welke voor- en nadelen de matrixstructuur bij Novadic-Kentron heeft en hoe de balans bij het middenmanagement en op de werkvloer uitslaat. Een verhaal uit de praktijk.

hdl.handle.net/1765/32692
ZM Magazine - Boardroom ZORG
Department of Public Administration

In 't Veld, K., Vos, D., Tummers, L., & Rogier, J. (2012). Matrix bij Novadic-Kentron levert meer op: Zorgprofessionals innoveren beter. ZM Magazine - Boardroom ZORG, 5(Juni), 2–5. Retrieved from http://hdl.handle.net/1765/32692