Mit einer simplen Idee hat der Dachfensterhersteller Roto die Arbeit seiner Entwicklungsabteilung verbessert. Dem Hilferuf eines einzelnen Ingenieurs folgt die prompte Problemlösung durch die Gruppe. Die positiven Folgen: Weniger Verzögerungen, höhere Motivation und bessere Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Zulieferern und Kunden.
| Additional Metadata | |
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| hdl.handle.net/1765/35007 | |
| ERIM Article Series (EAS) | |
| Harvard Business Manager | |
| Organisation | Erasmus Research Institute of Management |
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Loch, C., Sting, F., Stempfhuber, D., & Huchzermeier, A. (2012). Das Prinzip der roten Karte
. Harvard Business Manager, (1), 44–51. Retrieved from http://hdl.handle.net/1765/35007 |
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