Exploitatie en exploratie van kennis: het managen van de determinanten van horizontale kennisuitwisseling

Inzicht in hoe het simultaan ontwikkelen van nieuwe kennis (exploratie) en het toepassen van bestaande kennis (exploitatie) binnen ondernemingen met meerdere bedrijfseenheden bevorderd kan worden, is in de praktijk én in de theorie nog beperkt. Om hieraan een bijdrage te leveren, wordt een conceptueel raamwerk ontwikkeld dat belangrijke management- en organisatiedeterminanten van het proces van horizontale kennisuitwisseling tussen bedrijfseenheden in beeld brengt.1 Daarbij wordt onderzocht hoe determinanten als ‘awareness’ van en ‘interest’ in kennisuitwisseling, ‘transfermechanismen’ van kennis, ‘gerelateerde kennis’ en de ‘organisatievorm’, het exploreren en het exploiteren van kennis kunnen beïnvloeden.