Tijdens de afgelopen decennia was het oordeel aangaande Japanse wergelegenheidsinstituties altijd sterk verbonden aan de mate van economisch succes. Vanaf de jaren 70 werden deze instituties gezien als één van de bouwstenen van het Japanse succes. Deze perceptie veranderde echter na de omslag in economische prestaties sinds de zogenaamde ‘burst of the bubble’ aan het einde van 1989. Zoals vele andere economische instituties werden de werkgelegenheidsinstituties een onderwerp van kritiek in het debat over het herstel van de Japanse economie. Deze studie neemt positie in dit debat en bestudeert de waarschijnlijkheid, het karakter en de consequenties van veranderende Japanse werkgelegenheidsinstituties. Veranderende omstandigheden zoals het verouderen van de bevolking betekenen dat de Japanse ondernemingen hun personeelsbeleid moeten aanpassen. De nationale werkgelegenheidsinstituties zijn echter sterk ingebed in de samenleving en dit beperkt de mogelijkheden van ondernemingen om hun beleid aan te passen; verandering wordt daarom bepaald door de dialectiek tussen de bestaande instituties en de strategieën van bedrijven. De onderneming staat hierbij centraal als de partij die het belang ervaart van zowel de instituties als de veranderende omstandigheden. Deze studie gebruikt theorieën van de onderneming (‘theories of the firm’) om de impact van deze instituties en de veranderingen op het management, de capaciteiten en de concurrentiekracht van Japanse ondernemingnen te analyseren. Case-studies in vier verschillende industrieën – auto’s, elektronica, constructie en de detailhandel (supermarkten) – beschrijven de aanpassingen die bedrijven hebben gemaakt in hun personeelsbeleid. De uitkomsten vormen vervolgens de basis voor een discussie van industrie-specifieke aanpassingen en de betekenis van de algemene aanpassingen, zoals de toename in prestatiebeloning en arbeidsmobiliteit, voor de logica van Japanse werkgelegenheidsinstituties.

, , , , , , , , , , , , , , ,
, , ,
Erasmus University Rotterdam
Groenwegen, J.P.M., Stam, E.
hdl.handle.net/1765/6667
ERIM Ph.D. Series Research in Management
Erasmus Research Institute of Management

Keizer, A.B. (2005, June 9). The Changing Logic of Japanese Employment Practices: A Firm-Level Analysis of Four Industries (No. 57). ERIM Ph.D. Series Research in Management. Erasmus University Rotterdam. Retrieved from http://hdl.handle.net/1765/6667